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Nos Estados Unidos, seventy two% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório, de acordo com um estudo recente da Society for Human source administration, ao qual a BBC teve acesso.

Outro depoimento inspirador é o de Pedro, um profissional que sempre sonhou em empreender, mas se sentia limitado pelas exigências de um escritório fixo. Ao iniciar o trabalho em casa, Pedro encontrou a liberdade e autonomia que precisava para dar vida ao seu próprio negócio.

"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigada em nossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.

"Atualmente, não temos planos de adotar uma more info política de volta ao escritório em tempo integral", diz ele.

Sem as distrações do escritório, Ricardo conseguiu focar em suas tarefas de forma mais concentrada e organizada, permitindo-lhe entregar resultados de alta qualidade em menos tempo. Inspirado por essa história, muitos profissionais têm buscado adotar estratégias semelhantes para potencializar sua própria produtividade no home Place of work.

Aqueles que defendem o trabalho no escritório, como James Rodgers, aceitam que ter "mais visibilidade" de sua equipe é uma parte central de seu mantra pró-escritório.

As histórias inspiradoras de sucesso e produtividade no home Workplace são exemplos concretos de como essa modalidade de trabalho pode transformar a carreira de um profissional. Elas mostram que é possível conciliar as demandas do trabalho com uma vida pessoal equilibrada, e que a autonomia e flexibilidade do home Office environment podem potencializar a produtividade e abrir portas para oportunidades de crescimento profissional.

Além da maior visibilidade, esses mesmos chefes também enfatizam que as melhores possibilidades sociais e criativas para os funcionários estão no escritório.

"Se as pessoas trabalham em casa há muito tempo e gostam muito, quando voltam ao escritório sentem que estão sendo controladas... estão perdendo autonomia", afirma.

A partir de abril, a empresa passou a dar aos funcionários a opção de retornar parcialmente ao escritório.

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Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem mais de perto a produção specific e em equipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.

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